何顯富同志長(cháng)期從事汽輪機設計研究、技術(shù)管理、企業(yè)管理工作，政治立場(chǎng)堅定、大局意識強、作風(fēng)樸實(shí)、工作嚴謹，成效突出。
創(chuàng )新國企黨建思路，統籌企業(yè)協(xié)調發(fā)展。2006年，東方汽輪機廠(chǎng)改制為東方汽輪機有限公司和東方汽輪機投資發(fā)展有限公司，為促進(jìn)發(fā)展，該同志提出并按照“兩個(gè)公司、一個(gè)黨委”的管理模式，充分發(fā)揮黨委政治領(lǐng)導作用，增強在產(chǎn)業(yè)規劃、重大投資、人力資源、風(fēng)險防范、黨的建設等工作的統籌協(xié)調力度，努力發(fā)揮大東方汽輪機的整體合力，有力地推進(jìn)了兩個(gè)公司的協(xié)同協(xié)調發(fā)展。東方汽輪機在保持常規火電發(fā)電設備市場(chǎng)優(yōu)勢的同時(shí)，大力推進(jìn)“多電并舉”的發(fā)展戰略，先后在燃氣輪機發(fā)電、核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能光伏發(fā)電等領(lǐng)域取得重大突破，各個(gè)產(chǎn)業(yè)均走在了國內同行的前列，并呈現出蓬勃發(fā)展新態(tài)勢。同時(shí)，將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢延伸到海水淡化、表面工程、自動(dòng)控制、樹(shù)脂材料等領(lǐng)域，實(shí)現了東方汽輪機產(chǎn)業(yè)結構的升級與轉型，極大地拓寬了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。近年來(lái)，東方汽輪機工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入連續超過(guò)100億，其中核電、風(fēng)電、燃氣輪機、多晶硅等清潔能源設備的產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入均超過(guò)50%，成為四川省乃至行業(yè)屈指可數的百億企業(yè)和新能源企業(yè)。
5.12地震給東方汽輪機帶來(lái)了巨大損失，該同志與班子成員一道臨危不懼、處變不驚、靠前指揮，不斷發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，團結帶領(lǐng)東方汽輪機廣大干部職工做到了組織不散、隊伍不亂、精神不倒。他首先組建抗震指揮部，并與大家一起戰斗在搶險救人、職工安置、生產(chǎn)恢復、重建家園的第一線(xiàn)，勇于擔當，組織協(xié)調有力。地震當天，調用東方汽輪機所有的運輸力量，轉運職工及當地居民10000余人到德陽(yáng)安全地帶，組織干部職工從廢墟下?lián)尵瘸霰焕毠?000多名。在社會(huì )各界的大力援助下，先后搭建臨時(shí)安置板房3000余間，6000多受災職工得到妥善安置。同時(shí)在他的帶領(lǐng)下，東方汽輪機生產(chǎn)新基地第一個(gè)廠(chǎng)房于2008年8月1日開(kāi)工建設，職工首期近5000套永久性安置住房的“東方汽輪機馨苑”于2008年9月19日開(kāi)工建設，并努力確保今年年底前所有住板房的職工搬進(jìn)新居。
震后半年將產(chǎn)能恢復到震前水平的80%是黨委對用戶(hù)和社會(huì )各界的鄭重承諾！東方汽輪機通過(guò)原地加固廠(chǎng)房恢復生產(chǎn)、組織職工異地生產(chǎn)、加大外擴量等方式千方百計踐行對用戶(hù)的承諾。以最快速度恢復生產(chǎn)，災后僅18天，東方汽輪機首批風(fēng)電下線(xiàn)發(fā)往用戶(hù)；6月6日漢旺主機四分廠(chǎng)加固后恢復生產(chǎn)；6月20日，東方汽輪機災后首批工業(yè)汽輪機和嶺澳二期核電低壓汽缸制造完成發(fā)往電廠(chǎng)。通過(guò)全體干部職工的艱苦努力，東方汽輪機全年共完成發(fā)電設備產(chǎn)量2320萬(wàn)千瓦、工業(yè)總產(chǎn)值128億元、工業(yè)增加值24.1億元。
東方汽輪機科學(xué)規劃，全力推進(jìn)東方汽輪機生產(chǎn)、生活新基地的建設和各類(lèi)項目建設步伐，加快大型火電、核電、風(fēng)電、燃汽輪機等核心技術(shù)的研發(fā)步伐，加速增強企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力和提升企業(yè)核心競爭力。目前東方汽輪機新基地所有建設項目已經(jīng)開(kāi)工，2月26日第一個(gè)廠(chǎng)房隔板車(chē)間進(jìn)入設備安裝階段，計劃年底前所有的冷加工廠(chǎng)房全部投用，2010年5月12日實(shí)現新東方汽輪機的全面投產(chǎn)目標。
