在重型二分廠(chǎng)，有這么一位師傅，他眼睛不大，頭發(fā)不多，見(jiàn)面打招呼總是笑得特別燦爛，工友們喜歡喊他老楊，班組的同事們都喊他師父。這個(gè)老男孩，就是重型二分廠(chǎng)立車(chē)二班的班長(cháng)楊軍。你可不要小瞧他，他從事的可是高精度的燃機轉子輪盤(pán)的加工工作，而且連續三年當選為勞模，還獲得了十佳好班長(cháng)、模范共產(chǎn)黨員、有突出貢獻的高技能人才等榮譽(yù)。
面對榮譽(yù)，老楊從來(lái)不驕傲自滿(mǎn)，總是說(shuō)：“這都是班組兄弟伙給扎的起”。工作21年，昔日的滿(mǎn)頭黑發(fā)漸漸掉了大半，老楊也從一個(gè)技校的愣頭青逐漸成長(cháng)為領(lǐng)導心中的好職工，同事心中的好伙計，徒弟心中的好師傅。
2014年，老楊帶領(lǐng)的班組總是在精益制造各項驗收中拔得頭籌。他的徒弟曾經(jīng)告訴我，楊軍師傅這人啥都好，就是太較真，別看他將近四十的人，搞起精益來(lái)積極得很，精益工具比年輕人用得還順手。一次設備巡查中，正好遇見(jiàn)老楊班組在開(kāi)例會(huì )，主題是近期的一次質(zhì)量事故，在渦輪盤(pán)加工中，刀具剪斷了鐵屑鉤，其實(shí)對一個(gè)外行來(lái)說(shuō)，不就是操作時(shí)不小心導致的唄?？墒抢蠗畈贿@樣認為，他舉起手里的幾幅照片說(shuō)，遇到問(wèn)題要多問(wèn)幾個(gè)為什么，鐵屑鉤為什么是被剪短而不是被彈出？為什么未進(jìn)行辨識？為什么……在一旁的我一下驚訝了，難怪他們班組每次都能脫穎而出。
老楊是多年的職工代表，他心里總想著(zhù)“一定要做點(diǎn)自己力所能及的事情”。經(jīng)過(guò)認真思考，老楊決定從機臺設備開(kāi)動(dòng)率和降低刀具消耗上入手，減少浪費提高效率。老楊與班組的幾位機臺長(cháng)合計之后，總結分析機臺的作業(yè)過(guò)程，編制了浪費統計表，通過(guò)三個(gè)月的數據分析，找出班組生產(chǎn)上的主要浪費條目。為了提升效率，老楊打破固定作息時(shí)間，利用設備的最優(yōu)狀態(tài)開(kāi)動(dòng)。同時(shí)科學(xué)利用刀具，如此以來(lái)，班組設備開(kāi)動(dòng)率從28%提升了36%，一年算下來(lái)降低成本約80萬(wàn)，刀具節約50余萬(wàn)。
2014年下半年，班組承擔著(zhù)包鋼煤壓機的轉子輪盤(pán)任務(wù)，不僅由于工期緊，精度也高。老楊接過(guò)計劃單，將原定的9天計劃產(chǎn)出壓縮到了7天，班組從正常兩班兩運轉改為兩班12小時(shí)大倒班。班組有位年青職工的孩子剛剛出生，為了讓這位年輕的爸爸能好好照顧老婆孩子，老楊主動(dòng)將這名職工安排在白班，把自己調到夜班。班組承擔的配裝墊片也個(gè)個(gè)是急件，稍有延誤，就會(huì )直接影響到電廠(chǎng)的啟機，老楊總是一聲不吭帶頭加班。他覺(jué)得，自己應該用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感動(dòng)用戶(hù)，決不能因為自己而讓用戶(hù)埋怨公司。
我問(wèn)老楊：你當勞模這么多年了，有什么感受和大家分享？他說(shuō)，榮譽(yù)，既是鼓舞，也是鞭策。昨天我們努力了，得到了公司的認可，明天我們還要百尺竿頭更進(jìn)一步，以成績(jì)作為新的起點(diǎn)，保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，以更加良好的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全身心投入到工作中去。
