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黨的建設

Party building
發(fā)展十年?創(chuàng )新體系 激發(fā)活力 以高素質(zhì)干部人才隊伍點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎
時(shí)間:2022-10-06    來(lái)源: 本網(wǎng)

橙黃橘綠時(shí),稻菽涌重浪。喜人的豐收景象中,黨的二十大召開(kāi)在即?;厥资?,東方電氣人用行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護”,完整準確全面貫徹新發(fā)展理念,用發(fā)展成果書(shū)寫(xiě)跟黨走的堅定,交出了一份出彩答卷,邁上了高質(zhì)量發(fā)展新臺階。

我們將從不同維度為大家呈現十年來(lái)東方電氣黨的建設、改革發(fā)展、科技創(chuàng )新等方面的成功實(shí)踐,充分展現東方電氣人踔厲奮發(fā)、篤行不怠,建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程的精神風(fēng)貌,切實(shí)把美好期盼變?yōu)榍靶袆?dòng)力,以拼搏奮進(jìn)爭先的實(shí)干實(shí)績(jì)迎接盛會(huì )召開(kāi)。

創(chuàng )新體系 激發(fā)活力 以高素質(zhì)干部 人才隊伍點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎

“為政之要,莫先于用人?!边x人用人問(wèn)題是關(guān)系黨和國家事業(yè)成敗的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題,也是關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展及參與市場(chǎng)競爭成敗所不可忽視的重要問(wèn)題。選什么人用什么人,既是干部人才工作的標準和導向,也是政治生態(tài)和社會(huì )風(fēng)氣的晴雨表。

黨的十八大以來(lái),東方電氣集團深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,以習近平總書(shū)記關(guān)于領(lǐng)導干部隊伍建設的重要論述和新時(shí)代人才工作的新理念新戰略新舉措作為工作的主要依據和根本遵循,堅持黨管干部、黨管人才原則,全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)和中央人才工作會(huì )議精神,扎實(shí)推進(jìn)干部人才隊伍建設,以高素質(zhì)干部人才隊伍點(diǎn)燃集團公司高質(zhì)量發(fā)展引擎,為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。

堅持“五個(gè)突出”,樹(shù)立鮮明用人導向,鍛造敢于擔當勇于作為的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍

突出“全鏈條”統籌謀劃,確保干部工作“有章可循”。堅持系統思維,立足集團實(shí)際,定期研究制定《領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設規劃》,建立健全“1+X”干部管理監督制度體系,統籌推進(jìn)素質(zhì)培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”,圍繞“理想信念更加堅定、能力素質(zhì)全面提升、隊伍結構不斷優(yōu)化、工作作風(fēng)更加優(yōu)良、廉潔自律更加自覺(jué)”的總體目標,系統謀劃干部“選育管用”各項工作,確保干部工作“全鏈條”規范有序、有章可循。

突出“全級次”戰略引領(lǐng),確保干部選任“有的放矢”。堅持圍繞中心、服務(wù)大局,時(shí)刻緊扣集團公司發(fā)展戰略和改革發(fā)展黨建中心任務(wù),堅持把事業(yè)發(fā)展需要作為選拔任用干部的出發(fā)點(diǎn),切實(shí)加強各重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線(xiàn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設。黨的十八大以來(lái),圍繞高端裝備制造業(yè)、風(fēng)光儲新產(chǎn)業(yè)以及現代制造服務(wù)業(yè)等集團公司戰略發(fā)展重點(diǎn)方向,選拔配備的黨組管理的領(lǐng)導人員占比達64%,為集團公司戰略目標的實(shí)現和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

突出“全方位”機制創(chuàng )新,確保干部活力“有效激發(fā)”。建立健全專(zhuān)職董事工作機制,12戶(hù)董事會(huì )健全的全資及控股企業(yè)中,9戶(hù)專(zhuān)職董事占半數及以上。建立健全任期制契約化管理機制,全集團共35戶(hù)企業(yè)經(jīng)理層實(shí)行了任期制契約化管理,正在探索實(shí)施以“一年一考核、三年一聘任”為標志的中層領(lǐng)導人員聘期制和契約化管理。建立健全干部能上能下工作機制,出臺《推進(jìn)領(lǐng)導人員能上能下若干規定》,明確8大類(lèi)不適宜擔任現職情形,加大對不勝任、不稱(chēng)職、不適宜和不作為、不能為、不愿為、不敢為、亂作為領(lǐng)導人員的組織調整力度,有效破解干部“下”的難題。2020年以來(lái)在總部及主要子企業(yè)開(kāi)展中層干部“全體起立、競聘坐下”,平均落聘率10.7%;2021年集團公司各級次管理人員因考核不勝任、起立為坐下等原因退出率達9.3%,推動(dòng)形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向和干部能上能下常態(tài)化。

突出“全周期”有機閉環(huán),確保干部培養“有始有終”。注重“拓源選苗”,建立“兩年一調研、一年一補充”的優(yōu)秀年輕干部滾動(dòng)發(fā)現機制,建立起“黨組直接掌握的優(yōu)秀年輕干部”“近期可以使用的優(yōu)秀年輕中層副職級干部”和“具有較大培養潛力的優(yōu)秀年輕員工”三個(gè)名單。注重“靶向賦能”,分類(lèi)實(shí)施“領(lǐng)航、領(lǐng)才、起航”培養計劃。注重“系統培養”,強化思想淬煉、政治歷練、專(zhuān)業(yè)訓練、實(shí)踐鍛煉,著(zhù)力增強干部政治能力、戰略眼光、專(zhuān)業(yè)水平。十年來(lái),集團公司舉辦各類(lèi)干部教育培訓主體班220期次,培訓各級干部10780人次,選派12名干部到國資委和地方政府掛職鍛煉,選派51名干部參加集團內部雙向掛職鍛煉。注重“及時(shí)使用”,對培養成熟的優(yōu)秀年輕干部,及時(shí)“壓擔子、搭臺子、鋪路子”。截至2022年9月底,集團公司黨組管理的領(lǐng)導人員中45歲以下占比23.6%,較十八大前提升5個(gè)百分點(diǎn);集團公司總部和二級企業(yè)中層領(lǐng)導人員40歲以下占比53.0%,較十八大前提升22個(gè)百分點(diǎn)。

突出“全過(guò)程”嚴管厚愛(ài),確保領(lǐng)導干部“有畏有為”。深入抓好選人用人監督和專(zhuān)項整治,出臺《進(jìn)一步加強新時(shí)代集團公司干部監督工作的意見(jiàn)》,嚴格執行領(lǐng)導干部選拔“凡提四必”等制度規定,及時(shí)對核查有問(wèn)題的人選作出暫緩提拔使用的建議;深入開(kāi)展規范領(lǐng)導人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)工作,科學(xué)開(kāi)展提醒、函詢(xún)、誡勉,對苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒,切實(shí)把干部置于黨組織有效管理中,涵養風(fēng)清氣正的政治生態(tài),確保干部有畏有為、行穩致遠。

突出“四個(gè)堅持”,強化人才激勵保障,打造結構合理素質(zhì)優(yōu)良的適應改革發(fā)展要求的人才隊伍

堅持黨管人才,人才工作組織領(lǐng)導堅強有力。黨的十八大以來(lái),東方電氣集團始終堅持黨管人才原則,堅持發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng )新是第一動(dòng)力、人才是第一資源,持續更新人才理念,把人才強企納入集團公司重要發(fā)展戰略。成立“一把手”掛帥的人才工作領(lǐng)導小組,專(zhuān)題研究部署,統籌協(xié)調推進(jìn),各單位各部門(mén)抓人才工作積極性持續提升,體制機制改革不斷深化,人才隊伍建設全面加強。

堅持改革創(chuàng )新,人才發(fā)展體制機制日趨完善。實(shí)施深化人才發(fā)展體制機制改革各項措施,落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計劃,推進(jìn)三項制度改革與人才發(fā)展體制機制改革有機融合,形成了“引用育留”全鏈條人才管理機制和制度體系。創(chuàng )新開(kāi)展三項制度改革考核評價(jià),在“三能”機制改革創(chuàng )新、壓力傳導、活力激發(fā)、動(dòng)力提升等方面取得了明顯成效,在中央企業(yè)首次三項制度改革評估中獲評一級(A類(lèi)),在中央企業(yè)中形成良好示范效應。

堅持系統謀劃,人才隊伍素質(zhì)結構持續優(yōu)化。強化人才隊伍建設頂層設計和長(cháng)遠規劃,聚焦“強基礎、補短板、調結構”,以“六大人才工程”為抓手,統籌推進(jìn)人才隊伍開(kāi)發(fā),隊伍整體素質(zhì)有效提升,結構布局更加優(yōu)化。同比十八大之前,集團公司本科及以上學(xué)歷人員占比提升了22個(gè)百分點(diǎn),碩士研究生及以上學(xué)歷人員占比提升了1個(gè)百分點(diǎn);管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中,具有高級職稱(chēng)及以上人員占比提升了10個(gè)百分點(diǎn);技能人員中,高級工及以上技能等級人員占比提升了23個(gè)百分點(diǎn),技師及以上技能等級人員占比提升了9個(gè)百分點(diǎn);科研技術(shù)人員占比位居同行領(lǐng)先水平。集團級以上各類(lèi)專(zhuān)家人才增幅207%,擁有國家級專(zhuān)家71人次,省部級專(zhuān)家128人次,集團級領(lǐng)軍人才29人次、杰出人才215人次、青年拔尖骨干人才322人次。全職引進(jìn)海外高層次人才數居同行央企前列。

堅持精準有效,人才激勵保障力度明顯加大。以經(jīng)濟效益、人工成本效能、勞動(dòng)效率聯(lián)動(dòng)為核心、以分類(lèi)調控為重點(diǎn)的工資總額決定機制改革持續深化,人工成本利潤率累計提升38.04個(gè)百分點(diǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率累計提高172.14%,人工成本投入產(chǎn)出指標達到歷史最好水平。對企業(yè)班子成員、科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等關(guān)鍵崗位核心人才的激勵力度持續加強。全集團14戶(hù)二級企業(yè)中11戶(hù)連續兩年超額完成年度契約目標并剛性?xún)冬F契約薪酬。近五年,累計兌現市場(chǎng)開(kāi)拓、重大科技醒目專(zhuān)項獎勵約1億元。強力度、高標準推進(jìn)中長(cháng)期激勵工作,實(shí)現上市公司股權激勵、混改員工持股、超額利潤分享、項目跟投、科技型企業(yè)分紅等各類(lèi)中長(cháng)期激勵方式應推盡推。