中國東方電氣集團有限公司（簡稱東方電氣集團）是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，肩負保障國家能源安全的重大責(zé)任，為我國提供了大約四分之一的能源裝備，是全球最大的能源裝備制造企業(yè)集團之一。

面對新時代新征程黨中央國務(wù)院賦予國資央企的新使命新?lián)?dāng)，東方電氣集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聞令而動、全力出擊，以深入推進國企改革深化提升行動為契機，圍繞主責(zé)主業(yè)，以科技創(chuàng)新為牽引，積極培育新能源、新材料、先進制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展形成裝備制造新質(zhì)生產(chǎn)力，打造F級50兆瓦重型燃機、150兆瓦沖擊式水電轉(zhuǎn)輪、全新一代18兆瓦直驅(qū)海上風(fēng)電機組、全球最大“人造太陽”國際熱核聚變實驗堆（ITER）磁體支撐等一批新時代的大國重器，為推動我國建設(shè)新型能源系統(tǒng)，實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)清潔低碳轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟社會綠色發(fā)展注入強勁新動能。

堅定新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向

東方電氣集團堅持將培育一批滿足新型能源系統(tǒng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)作為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主要方向。結(jié)合裝備制造行業(yè)特點和企業(yè)自身優(yōu)勢，發(fā)布《東方電氣重點戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)清單》，確定了風(fēng)能裝備制造、太陽能光熱設(shè)備制造、核能裝備制造、電力電子、氫能等50余個重點發(fā)展的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點方向。制定《加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大新動能的實施意見》，按照“應(yīng)給盡給”原則，在加強資源投入、提升創(chuàng)新能力等方面出臺38項支持舉措，舉全集團之力加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，取得突破性進展。

2023年，東方電氣集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入較上年提升近4個百分點。核電獲得新堆型樣機研制項目，風(fēng)電年度裝機行業(yè)排名上升3名，光伏逆變器訂單較上年實現(xiàn)翻番，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)余熱余壓透平市占率保持85%以上，中標(biāo)70輛氫能物流車示范項目和國內(nèi)最大綠電制氫儲氫發(fā)電商用項目。

傳統(tǒng)裝備制造數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型也是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分。東方電氣集團持續(xù)加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)應(yīng)用，完善并形成具有行業(yè)先進水平的智慧風(fēng)電、智慧水電、智慧電廠、智慧鉆機解決方案，提升傳統(tǒng)能源裝備智慧化水平。加快數(shù)字化場景、車間和工廠建設(shè)，2023年新建設(shè)7個數(shù)字化車間，核心數(shù)字化車間達到80%?！皷|智同創(chuàng)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選國家“雙跨”平臺。所屬企業(yè)東方汽輪機建成行業(yè)首個5G全連接數(shù)字化工廠，東方鍋爐、東方宏華、東方重機4個場景入選工信部智能制造優(yōu)秀場景，東方電機、東方自控被評選為四川省綠色工廠。

完善適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新體系

新質(zhì)生產(chǎn)力是以科技創(chuàng)新為主的生產(chǎn)力。東方電氣集團積極踐行新型舉國體制，構(gòu)建“集中力量辦大事”的科技創(chuàng)新資源配置新模式，建立科研經(jīng)費統(tǒng)籌機制，推動全集團科研經(jīng)費向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、國家重大科技攻關(guān)項目和重大工程集中。優(yōu)化科技創(chuàng)新機構(gòu)，重組集團公司科技委員會，成立黨組書記擔(dān)任主任的科技委員會，下設(shè)兩院院士、行業(yè)專家和高校教授組成的科技發(fā)展咨詢委員會，加強集團黨組對科技創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略性、全局性把關(guān)，強化資源調(diào)配力度和科研出題能力。瞄準(zhǔn)江浙滬高端人才聚集和福建海上資源富集等優(yōu)勢，設(shè)立長三角研究院、福建研究院，圍繞光伏、智能制造和海上風(fēng)電、海水制氫等開展技術(shù)研究和裝備研制。與浙江大學(xué)、四川大學(xué)共建聯(lián)合創(chuàng)新研究院，投入專項經(jīng)費實施校企“雙向揭榜”攻關(guān)。牽頭組建國資委先進電力裝備創(chuàng)新聯(lián)合體，全力帶動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈協(xié)同創(chuàng)新，集聚行業(yè)近60家單位優(yōu)勢資源力量，協(xié)同推動超40項重點攻關(guān)任務(wù)。成功組建全國重點實驗室，建強企業(yè)技術(shù)中心、國家能源大型清潔高效發(fā)電設(shè)備研發(fā)中心，新建國家能源中小功率燃氣輪機產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)和裝備研發(fā)中心等創(chuàng)新平臺。

通過一系列科技創(chuàng)新體制機制改革，企業(yè)創(chuàng)新主體更加協(xié)同、創(chuàng)新要素更加集中、創(chuàng)新生態(tài)更加開放，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提高，取得一批科技創(chuàng)新標(biāo)志性成果。2023年，東方電氣集團研發(fā)投入同比增長11.3％，連續(xù)6年研發(fā)投入強度超過5.5％。

全新一代18兆瓦海上直驅(qū)風(fēng)電機組下線，入選2023央企十大國之重器；我國首臺全國產(chǎn)化F級50兆瓦重型燃氣輪機商業(yè)示范機組投入商運，填補了我國自主燃氣輪機應(yīng)用領(lǐng)域空白；成功實現(xiàn)國產(chǎn)化首臺150兆瓦級大型沖擊式轉(zhuǎn)輪工程應(yīng)用，牽頭研制的扎拉水電站500兆瓦沖擊式水電機組轉(zhuǎn)輪中心體鍛件率先全面通過驗收；成功研制示范快堆工程關(guān)鍵設(shè)備，“玲龍一號”穩(wěn)壓器、非能動余熱排出冷卻器等關(guān)鍵核島設(shè)備完成研制并發(fā)貨；全球首次海上風(fēng)電無淡化海水原位制氫海上中試獲得成功；全球最大化學(xué)鏈燃燒兆瓦級中試示范裝置建成等，科技創(chuàng)新碩果累累。

厚植新質(zhì)生產(chǎn)力培育土壤

新質(zhì)生產(chǎn)力的培育需要更強活力、更大動力。黨中央、國務(wù)院全面部署國企改革深化提升行動以來，東方電氣集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設(shè)的重要論述，堅決執(zhí)行黨中央、國務(wù)院決策部署，圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用發(fā)揮，聚焦企業(yè)經(jīng)營活力激發(fā)和推動實現(xiàn)真正按市場化經(jīng)營，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動實施方案，確定八大改革專項、40項改革任務(wù)、125項改革舉措、248項改革目標(biāo)。加強改革工作組織體系，設(shè)立專門機構(gòu)，配備改革專員，增強改革力量。制定《東方電氣集團改革深化提升行動工作指引》，建立“1+10”改革推進機制，從制度源頭為改革推進提供了保障。

在加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展和強化科技創(chuàng)新能力提升的基礎(chǔ)上，東方電氣集團堅定不移加強中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制變革，以體制機制創(chuàng)新促進新質(zhì)生產(chǎn)力的培育。

——加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機統(tǒng)一，修訂“三重一大”決策制度，動態(tài)優(yōu)化權(quán)責(zé)事項清單和黨組織前置研究把關(guān)清單，確保黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實”作用充分發(fā)揮。

——進一步夯實企業(yè)經(jīng)營主體地位，有序推進授放權(quán)管理，全面落實董事會“六項職權(quán)”，健全“五機制、一體系”董事會運行機制，建立專職董事與現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員的交流機制，積極引入集團外部專家任職子企業(yè)外部董事。

——更大力度實施市場化經(jīng)營機制改革。推動經(jīng)理層任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，實現(xiàn)事業(yè)部、各級子企業(yè)全覆蓋；在深化實施“兩個合同”管理的基礎(chǔ)上，實施管理人員任期制契約化管理，層層壓實各級管理人員經(jīng)營責(zé)任；建立領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”長效機制，明確建立“年度考核+三年一次起立競聘”的常態(tài)化機制，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)人員末等調(diào)整和不勝任退出。

——圍繞人才隊伍建設(shè)實施改革創(chuàng)新。制定并實施“人才特區(qū)”相關(guān)方案，逐步打造東方電氣人才特區(qū)品牌特色。動態(tài)完善《高層次人才引育圖譜》2.0版。完整構(gòu)建覆蓋技術(shù)、管理、技能三支人才隊伍的三梯次專家人才選拔評價體系；制定《高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道貫通機制實施方案》，加快培養(yǎng)更多適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

經(jīng)過一年多的系統(tǒng)推進，東方電氣集團產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高水平科技創(chuàng)新機制不斷完善，中國特色現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制不斷深化，企業(yè)經(jīng)營活力不斷激發(fā)，保持了高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育提供了高質(zhì)量的土壤。

2024年，東方電氣集團將繼續(xù)牢牢聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用發(fā)揮，將推動新型工業(yè)化和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為改革深化提升行動各項任務(wù)的重中之重，著力建設(shè)布局結(jié)構(gòu)新、發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新的現(xiàn)代新國企和具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團，為推動我國能源結(jié)構(gòu)清潔低碳轉(zhuǎn)型作出更大貢獻。