5月24日，中國東方電氣集團有限公司召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2022年第三次會議，對改革三年行動進行總結(jié)評價，對76項改革任務(wù)完成情況及成效逐一評估，認定64項任務(wù)全面完成、12項任務(wù)主體完成，標志著東方電氣集團改革三年行動主體任務(wù)提前完成。

圖注：2022年2月22日，東方電氣集團自主研制的13兆瓦抗臺風(fēng)型海上風(fēng)電機組成功下線，是企業(yè)以改革之火點燃創(chuàng)新引擎的生動實踐

自國企改革三年行動啟動以來，東方電氣集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，早字當(dāng)頭、快字為先、穩(wěn)字托底，以“1532”改革工程為主要抓手，系統(tǒng)推進5大專項行動、28個重點改革項目、76項改革措施落實落地，累計制定專項工作方案48個，建立健全各類機制47個，新建或修訂制度93個。在打造東方電氣特色的公司治理體系、切實解決“三不能”瓶頸短板、促進科技體制機制創(chuàng)新、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化、徹底解決歷史遺留問題等九個方面取得了突出成效。

東方電氣集團把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，形成了具有東方電氣特色的治理體系。同時，東方電氣集團進一步加強企業(yè)董事會建設(shè)，規(guī)范董事會運行。實現(xiàn)全級次子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建全覆蓋，董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會報告機制全覆蓋。

在國企改革三年行動中，東方電氣集團管控水平和能力持續(xù)提升。進一步強化集團總部戰(zhàn)略研究、運營管控、公司治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐等職責(zé)，推動總部能力進一步提升。組織開展對標世界一流管理提升行動，制定形成集團和企業(yè)兩個層面的對標提升工作清單，總體進度超過98%。健全“三位一體”風(fēng)險管控體系，進一步完善三道風(fēng)控防線、四級責(zé)任主體、五項基礎(chǔ)工作、六個必要工具的“3456”風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理框架。深入構(gòu)建業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀監(jiān)督“三道防線”，不斷完善齊抓共管的“大監(jiān)督”體系，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。

此外，東方電氣集團全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度。全集團全級次企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成簽約，實現(xiàn)全覆蓋。在推進任期制和契約化管理的同時，創(chuàng)造性與“摘標制”相結(jié)合，以發(fā)布會“發(fā)標”方式公布任期業(yè)績和薪酬目標，配套建立“強激勵硬約束”考核評價機制。同時，加快職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，探索在數(shù)家子企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人。

與此同時，東方電氣集團深化三項制度改革，切實解決“三不能”問題。全面推行市場化用工機制，通過競爭上崗方式聘任管理人員占新聘任總數(shù)76.5%，2021年退出比例達到9.32%；員工優(yōu)進劣汰制度化機制化，公開招聘人員比例、全員績效考核比例達到100%；考核結(jié)果強制分布制度化，末檔調(diào)整機制化，2021年退出比例達到2.57%；建立差異化分配考核機制，2021年子企業(yè)負責(zé)人薪酬差異倍數(shù)達到3.3倍，技術(shù)崗位薪酬差異倍數(shù)超過5倍。

東方電氣集團還持續(xù)探索通過多種方式開展中長期激勵，激發(fā)員工活力，具備條件開展中長期激勵的子企業(yè)已全部實施激勵。

東方電氣集團著力完善科技創(chuàng)新體制機制，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，促進科技自立自強。通過研發(fā)投入強度保障機制，聚焦戰(zhàn)略性關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入力度，2021年研發(fā)投入同比增長19.78%，占當(dāng)期營業(yè)收入的5.70%。加強兩級研發(fā)體系和創(chuàng)新資源統(tǒng)籌，打造協(xié)同創(chuàng)新平臺，聯(lián)合70余家企業(yè)成立先進電力裝備等4個創(chuàng)新聯(lián)合體。大力推進48個科研項目技術(shù)攻關(guān)，其中國務(wù)院國資委11個攻堅項目已全面完成。全球單機容量最大白鶴灘水電機組、自主研制50MW重型燃氣輪機、核電“華龍一號”全球首堆汽輪發(fā)電機組等一批大國重器競相涌現(xiàn)。建立重大項目攻關(guān)“揭榜掛帥”機制，與科研院校開展“雙向揭榜”，進一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化機制，逐漸完善成果轉(zhuǎn)化收益分享機制，對科研人才隊伍精準充分激勵，“十三五”以來累計兌現(xiàn)專項獎勵7000萬元，科技人才薪酬年均增長15%。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造大格局下，東方電氣集團積極推進智能制造轉(zhuǎn)型升級，按照“兩個只要”原則持續(xù)推進低效產(chǎn)能退出。已建成東方電機定子沖片數(shù)字化車間、東方汽輪機葉片車間、東方鍋爐聯(lián)箱輕容車間等8個數(shù)字化車間（智能工廠）。促進資源從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向風(fēng)電、氫能、環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置。

東方電氣集團提前完成“兩非”剝離專項任務(wù)，全面完成“僵困企業(yè)、殼企業(yè)”處置和虧損企業(yè)治理，率先完成社會職能移交。

以改革三年行動為牽引，東方電氣集團克服行業(yè)下行和疫情雙重影響，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，近三年營業(yè)收入年均增長率達到15%、利潤總額年均增長率超過30%，2021主要經(jīng)營指標達到近十年最好水平，2022年還將持續(xù)攀升，切實以高質(zhì)量改革促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

東方電氣集團將在實現(xiàn)改革三年行動高質(zhì)量“交卷”的基礎(chǔ)上，進一步推動全面深化改革走深走實，朝向“世界的東方，一流的電氣”目標篤定前行，以高質(zhì)量改革成效促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫新的篇章！