編者按

重型燃氣輪機作為發(fā)電和驅(qū)動領(lǐng)域的核心設(shè)備，是國家科技水平和綜合國力的象征。2020年11月27日，東方電氣集團自主研發(fā)的國內(nèi)首臺F級50MW重型燃氣輪機順利實現(xiàn)滿負荷穩(wěn)定運行，標(biāo)志著東方電氣集團突破一系列“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，推動我國自主燃機產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，打造了又一大國重器。成績的背后，離不開公司燃機事業(yè)部著力建強“三型”黨支部，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展的戮力實踐。

2018年以來，東方電氣股份有限公司燃機事業(yè)部（現(xiàn)整合并入產(chǎn)業(yè)發(fā)展部）以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨支部為抓手，靠學(xué)習(xí)提升綜合素質(zhì)、堅定理想信念，靠服務(wù)贏得用戶、凝聚職工，靠創(chuàng)新開拓市場、提升管理，不斷促進黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，為推進G50示范應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展自主可控提供了強勁動能。

以學(xué)賦能注活力

來到燃機業(yè)務(wù)辦公區(qū)，專注的神情、邏輯清晰的交流、熱烈的討論……學(xué)習(xí)交流、高效協(xié)作的氛圍濃厚。每位職工案頭，都擺放著黨史學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)理論書籍，這是支部書記李建華一一挑選、推薦的?！拔覀冎Р康拿總€黨員職工都養(yǎng)成了堅持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，既要學(xué)好黨史‘必修課’，也抓好業(yè)務(wù)知識的‘專業(yè)課’，只有這樣，才能打牢思想基礎(chǔ)、熟練掌握專業(yè)、有效開展服務(wù)，為事業(yè)不斷注入活力。”李建華說。

以學(xué)促干，燃機事業(yè)部黨支部定期組織黨員、骨干深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)最新相關(guān)政策理論知識，堅定信念、拓展思路，使黨員職工明確是什么、要干什么的根本問題。不定期組織開展技術(shù)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，時刻關(guān)注市場動向，整合項目資源信息，定期組織通氣會傳達最新消息，做到學(xué)習(xí)有目標(biāo)、學(xué)習(xí)有方法、學(xué)習(xí)有分享。設(shè)立“燃機講堂”特色學(xué)習(xí)平臺，學(xué)習(xí)內(nèi)容每半年整理一次，編撰成書，供黨員職工隨時翻閱。李建華說：“G50燃機項目上馬期間，正是通過不斷學(xué)習(xí)，黨員骨干統(tǒng)一起迎難而上、創(chuàng)新興企、科技強國的思想，聚合各部門的優(yōu)勢力量，戰(zhàn)斗堡壘作用才得以充分發(fā)揮。”

真心服務(wù)獲信任

說起G50項目選址，當(dāng)時組建的4人黨員先鋒隊成員陳本坤輕輕搖了搖頭，那時的艱難至今讓他難以忘卻?！敖拥饺蝿?wù)的時候正好趕上疫情暴發(fā)，我們幾乎天天和用戶開視頻會對接項目，方案調(diào)整了無數(shù)次。事業(yè)部超過60%是黨員，24小時值守在項目一線，大家毫無怨言?！比欢?，事情的進展一波三折，“5月份，兩個前期重點推進的示范項目收到暫時擱置的反饋，想到這么多心血就要白費，壓力非常大。但大家都憋著一股勁兒，跑市場、改方案，無論如何一定要讓這個項目落地?！敝Р拷M織委員胥波說。

困難在哪里，黨建工作就推進到哪里。支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，大家團結(jié)一心，梳理各項工作，整合各類信息，列出相關(guān)計劃；市場營銷、項目和技術(shù)管理部門黨員職工打破職能界限、發(fā)揮各自優(yōu)勢，貼緊用戶、深挖需求，積極尋找潛在可依托項目。支部書記親自掛帥、黨員職工建言獻策、黨員先鋒隊迎難而上，加大與各發(fā)電集團的協(xié)調(diào)力度，全力以赴保障項目順利實施，以真心服務(wù)獲得用戶的信任。

“燃機的項目管理就靠蹲、調(diào)、盯，蹲一線、調(diào)資源、盯到位，項目就能做好?！倍位矍嗍琼椖繄F隊中唯一一位女性項目經(jīng)理，“我們出差，經(jīng)常一走就是半年，家里的老人和孩子有時真的顧不上。支部組織黨員志愿者經(jīng)常去我家?guī)兔Γ咭弧翘?，還專門準(zhǔn)備了慰問信和生活用品送到家，組織的溫暖讓我增強了堅持的動力?！?/p>

管理創(chuàng)新重實效

“燃機產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須根據(jù)現(xiàn)實情況，不斷變化創(chuàng)新管理模式?！崩罱ㄈA對此深有感觸。

2020年，疫情形勢嚴峻，幾乎全部的用戶走訪及現(xiàn)場服務(wù)工作都停滯了。支部發(fā)起“全渠道營銷”號召，做出“有疫情、在一起”的鄭重承諾，利用線上平臺，為用戶做好技術(shù)支持和服務(wù)。持續(xù)以“質(zhì)量提升”“降本增效”為主線，創(chuàng)新優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，加快響應(yīng)速度、提高支持效率，大大提升了燃機事業(yè)部的管理水平。

在支部帶領(lǐng)下，事業(yè)部不斷總結(jié)梳理，在合作模式上拿出了投建委托代管、電站本體投資合作、共建合資企業(yè)3種方案，在技術(shù)上提出了新建、試驗臺改試驗電站、試驗臺改耐久性試驗臺3種模式，最終贏得用戶青睞。2021年12月10日，東方電氣集團與中國華電簽署華電清遠首臺自主G50燃機示范項目合同，自此，我國首臺自主G50燃機示范項目落地清遠。2020年5月起暫告停滯的兩個項目，目前完成核準(zhǔn)、審批，后續(xù)合作已有條不紊地開展起來。燃機事業(yè)部黨員職工團結(jié)創(chuàng)新、注重實效，創(chuàng)業(yè)熱情高漲。

東方電氣的燃機產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)20年的發(fā)展，凝結(jié)了三代人的心血和汗水。隨著集團機構(gòu)改革腳步的加快，燃機事業(yè)部完成階段性歷史使命，整合并入產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，而堅韌不拔、迎難而上的創(chuàng)業(yè)精神仍在繼續(xù)傳承。新的黨支部正沿著“三型”黨支部建設(shè)的路子，不斷優(yōu)化創(chuàng)新基層黨建工作方法和途徑，持續(xù)完善和豐富基層黨建工作內(nèi)涵，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動燃氣輪機技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為社會主義現(xiàn)代化國家建設(shè)做出更大貢獻。